很多市場經(jīng)營活動中，都會涉及商圈分析，比如：某銀行要建立一個支行，想了解周邊小微企業(yè)的貸款需求，有哪些競爭銀行，需要做商圈分析;某開發(fā)商要建一個大型的商場，需要了解商圈內(nèi)消費者的消費習慣、品牌偏好、業(yè)態(tài)偏好，其他商場的經(jīng)營現(xiàn)狀，需要做商圈分析;某快餐店需要開分店，想了解商圈內(nèi)消費者的口味偏好、價格承受能力、其他餐飲店經(jīng)營得如何，也需要做商圈分析。
商圈分析是合理選址的基礎工作，商家在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經(jīng)營者明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口的分布狀況以及市場、非市場因素的相關信息，在此基礎上，進行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價值，選定適宜的地點，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。
商圈分析是實體商業(yè)制定競爭經(jīng)營策略的基本前提，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，價格競爭手段僅僅是一方面，同時也很有限，很多商家在競爭中為取得優(yōu)勢，已廣泛地采取非價格競爭手段，諸如改善商店形象，進行企業(yè)形象設計與策劃，完善售后服務等等。這些都需要經(jīng)營者通過商圈分析，掌握客流來源和客流類型，了解顧客的不同需求特點，采取競爭性的經(jīng)營策略，投顧客之所好，贏得顧客信賴，也即贏得競爭優(yōu)勢。
商家的經(jīng)營方針、策略的制定或調(diào)整，總要立足于商圈內(nèi)各種環(huán)境因素的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。通過商圈分析，可以幫助經(jīng)營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸經(jīng)營觸角，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
那么商圈形態(tài)分為哪幾種呢?
1.商業(yè)區(qū)：商業(yè)行為的集中區(qū)，其特色為商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習性為快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額較高等。
2.住宅區(qū)：該區(qū)戶數(shù)多，至少有1000戶以上。住宅區(qū)的消費習性為消費者穩(wěn)定，便利性、親切感、家庭用品購買率高等。
3.文教區(qū)：該區(qū)附近有大、中、小學校等。文教區(qū)的消費習性為消費群以學生為多、消費金額普遍不高、休閑食品、文教用品購買率高等。
4.辦公區(qū)：該區(qū)為辦公大樓林立。辦公區(qū)的消費習性為便利性、外食人口多、消費水準較高等。
5.混合區(qū)：住商混合、住教混合。混合區(qū)具備單一商圈形態(tài)的消費特色，屬多元化的消費習性。
面對這些不同的商圈形態(tài)，商家在進駐商圈開店時，要如何進行商圈分析，才能選擇最佳店址呢?某國際知名商超品牌進駐中國某商圈時，辰智科技商圈秀為其做過一個全面的地塊評估和商圈定位的服務，一個商圈的360度全景分析必須分析的內(nèi)容無外乎城市宏觀環(huán)境、商業(yè)發(fā)展環(huán)境、重點商業(yè)體及品牌分析、消費者行為研究、目標商圈地塊特征分析等。數(shù)據(jù)分析的最終目的就是指導決策，商家關注的商圈分析集中在商圈成熟度、人群聚集力、客群消費力、周邊競爭力和交通便捷力等因素上。
城市宏觀環(huán)境和商業(yè)發(fā)展環(huán)境、重點商業(yè)體及品牌的分析從另一個角度來看是對商圈成熟度的分析，我們在為該商超所選地塊進行評估時，為該地塊繪制了零售業(yè)態(tài)密度分布圖、重點商業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)位分布圖、其他超市分布圖、餐飲業(yè)網(wǎng)點密度分布圖、商圈租金水平分析圖、交通要道的分布圖等，這些商業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析能夠讓該商超了解其所選地段的發(fā)展環(huán)境和交通的發(fā)達程度，驗證選址大方向策略的正確性，主要商業(yè)綜合體、大賣場和主要商業(yè)品牌的詳細數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析結果給該商超一個直觀的參考，大大節(jié)省了其選址團隊的時間。
在人群聚集力、客群消費力的研究分析上，我們對該地塊利用大數(shù)據(jù)建模，詳細的分析了該地塊消費人群的特征、日常的消費行為、餐飲消費習慣、娛樂休閑消費習慣、周邊城市消費習慣以及網(wǎng)絡消費習慣等，總結出消費者前往該地塊消費購物的意愿非常高，約94.7%的人覺得很可能會去，尤其36-40歲的人，以及高收入的人更具有往來消費傾向。
商超在選址時會比較關注其在該地段的競爭情況，對此我們也特別分析了該地塊競爭對手的情況，對競爭對手的摸底分析是對自己品牌發(fā)展的一種策略，我們360度全景商圈分析的結果給了該商超很好的選址建議，從業(yè)態(tài)定位、客戶體驗、租金水平到運營策略全方位，這樣的一個商圈分析的服務快速而全面，必將是實體商業(yè)選址和經(jīng)營越來越重視的決策選擇。